在建筑施工領域，危險性較大的分部分項工程（簡稱"危大工程"）是安全管理的重中之重。危大工程管理是一項系統工程，需要項目經理作為安全生產第一責任人帶領全體管理人員，嚴格執行各項管理制度，落實安全措施，確保施工安全。只有通過精細化管理，才能實現本質安全目標。下面將深入剖析危大工程管理的全過程要點，為項目安全實施提供實操指南。
1. 人員資質審查
📋 人員資質
項目經理安全生產考核合格證（B證）、專職安全員安全生產考核合格證（C證）、特種作業人員特種作業操作證、其他作業人員崗位證書。
2. 健康管理要求
🏥 體檢要求
一般作業人員年度體檢報告
高空作業人員高空體檢合格證明
特種作業人員職業健康體檢報告
職業病危害崗位人員職業病體檢
體檢報告有效期核驗
3. 安全教育培訓
📚 三級教育
公司級安全教育（第一級）
項目部安全教育（第二級）
班組安全教育（第三級）
特殊工種專項培訓
應急救援培訓
1. 方案編制要求
📝 基本要求
符合法律法規、滿足規范標準、切合現場實際、操作性強、措施可行。
2. 方案審批流程
✅ 審批程序
編制人員編寫、項目技術負責人審核、專家論證（超過一定規模）、總監理工程師審查、企業技術負責人審批。
3. 雙重安全交底
📢 第一層方案交底
交底人：方案編制人/項目技術負責人
被交底人：施工現場管理人員
交底內容：方案細節、技術要求、安全措施
記錄要求：書面記錄、簽字確認
📢 第二層安全技術交底
交底人：施工現場管理人員
被交底人：作業班組和作業人員
交底內容：具體操作要求、安全注意事項
確認方式：三方簽字（交底人、被交底人、安全員）
1. 旁站監護要求
👥 旁站人員組成
項目經理、項目技術負責人、專職安全員、施工班組長、監理工程師
⏰ 旁站時間要求
危大工程關鍵節點、施工工藝轉換時、特殊氣候條件下、發現重大隱患時。
📝 旁站記錄要求
旁站人員簽到、施工情況記錄、安全措施檢查、問題及整改情況、項目經理簽字確認。
2. 日常巡視檢查
🔍 巡視要求
每日巡視不少于2次、項目經理每周帶隊檢查、重點時段加密巡查、夜間施工專項檢查、節假日專項檢查。
📋 檢查內容
方案執行情況、安全措施落實、人員到崗情況、設備運行狀態、材料堆放規范、施工工藝規范。
3. 監測管理
📊 監測項目
位移監測、沉降監測、支護監測、周邊環境監測、氣象條件監測。
⚠️ 預警管理
預警值設定、監測頻率要求、異常情況報告、應急處置流程、撤離路線確定。
1. 驗收準備
📝 準備工作
施工資料整理、驗收人員通知、檢測報告準備、自檢報告編制、驗收方案制定。
2. 驗收參與人員
👥 必要參與人員
建設單位項目負責人、總承包單位項目經理、分包單位技術負責人、監理單位總監理工程師、設計單位技術負責人、專項施工方案編制人員、專職安全生產管理人員。
3. 驗收程序及內容
📋 驗收流程
資料審查、施工記錄完整性、監測數據分析、整改記錄核查、現場檢查、實體質量檢查、安全措施核驗、尺寸偏差測量、驗收簽字、驗收意見填寫、各方簽字確認、存檔備案。
1. 項目經理職責
👔 安全第一責任人職責
主持安全生產會議、參與重要方案審批、帶隊進行安全檢查、協調解決重大問題、確保安全投入到位。
2. 資料管理要求
📁 必要資料
作業人員三級安全教育、特種作業人員操作資格證書、專項施工方案、安全技術交底記錄、檢查記錄表、旁站巡視記錄、監測記錄表、驗收記錄表、整改記錄、影像資料。
3. 應急管理
🚨 應急準備
應急預案制定、應急物資配備、應急演練實施、應急通道確保、聯系方式更新。
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