導讀：最近各種企業裁員的信息鋪天蓋地，不裁員的企業或者員工見面最多談論的是公司如何卷出新高度。在工作中也遇到不少用戶問到企業類型的問題，所以針對企業的類型、企業的生命周期做了一些梳理，有助于個人更好的理解自己所在公司的類型、所處生命周期的階段，未來工作中面臨的挑戰和需要提升的能力；所在公司面臨的競爭對手處于企業的哪個階段，需要個人積累什么樣的能力和布局應對。
最終希望出一些小小的力量能幫助到大家，在這個在灰暗迷茫的環境下，撥開迷霧，看到背后的光亮，更有智慧的工作和為自我發展蓄力。
1、你所在的公司是什么類型的企業？不同類型的企業各有什么優劣勢呢？通常企業對標：產品型公司對標項目型公司，技術型公司對標銷售型公司。
2、不同種類的企業都有自己的企業生命周期，你所在的公司處于企業生命周期的哪個階段？一個企業的存在和創始人有關系嗎？
3、就業選擇和就業習慣，非焦慮的努力，是一種習慣，是人生的態度；
產品型公司？項目型公司？
通常產品型公司會拿來與項目型公司對標。業內有一種戲謔的說法，項目型方案特點：“因為誤會而結合，因為了解而分手”。
現在賣項目不談解決方案是不行的，但我們總是強調系統解決方案能為企業帶來巨大價值，具體如何實現價值，到底能實現多少價值，很多時候企業是半明半白，甚至是不明不白。這是一場沒有贏家的游戲。當時容器公司風頭正盛的時候，以項目型公司為目標的像：博云、靈雀云、Easysatck等等這些公司普遍都發展的不太好；
做項目只是為了讓公司賺取到第一桶金，最終公司一定要發展出好的商業模式，這種商業模式一定有可標準化的產品或服務，這種產品或服務應該是有足夠市場空間走量、成熟、價格不貴、資金周轉快的品種，這樣才能保障公司的生存是可持續的。也有成功轉型成平臺公司的案例，像中科軟，成功成為了保險行業核心業務系統的頭部ISV；
產品型公司，聚沙成塔，比如蘋果公司。再比如當時蒸蒸日上的Rancher公司，主打小而美的工具軟件，最終雖然公司消失了，被SUSE收購，但是產品卻保留了下來。這類公司專精在某個領域的產品，ISV和SI層面相對開放，與各個生態利益共享。綜上所述：
當項目型公司借助客戶粘性發展起來之后，再去開發其他產品，那就變成了一個平臺型的公司，平臺型公司里面不同產品有賠有賺，可以互相騰挪，最終加總是盈利的就可以。從項目中孵化出來產品；一般軟件多；對于用戶來說，好處是如果這家企業把該用戶當做重要用戶，那么甲方不用同時對接太多乙方單位；壞處是相對容易被綁定；
個人理解，不管是產品型公司還是項目型公司，最終比拼的還是技術資源和人力資源的投入；而最終發展也需要在企業有精有專的前提下，發展成為一家平臺型公司，為最終用戶保駕護航。
技術型公司？銷售型公司？
通常技術型公司對標銷售型公司；這兩種公司的發展邏輯非常不同。
銷售型公司是一種以銷售為主要業務的公司，其主要業務范圍包括市場推廣、銷售、客戶服務等。銷售型公司以實現產品銷售、擴大市場份額、提高品牌影響力為主要目標，同時也包括渠道開發、促銷策劃、售后服務等多個方面。銷售型公司的發展需要具備較強的市場營銷、團隊管理和資金管理等方面的能力。
技術型公司是一種專注于研發、設計和提供技術產品和服務的企業。這些公司通常會聚集大量的技術人才，并通過創新和不斷探索，不斷推動科技領域的進步。技術公司通常也會帶來商業上的創新，例如通過互聯網或者人工智能等技術手段，開創了新的商業模式。這些公司也會推動不同行業之間的數字化轉型，并為用戶提供更加智能化和便捷的服務。
個人理解，銷售型公司最有價值的是那套銷售體系，但再強的銷售公司也要有靠譜的產品交付，產生業務才能對公司的運營有支撐；再優秀的技術型公司，也要依靠銷售團隊去觸達客戶，就像再美的仙女也要吃五谷雜糧才能存活一樣；而在兩者的平衡之間，個人更期待產品更美一些，技術占比更高一些；
簡單追述“企業”的歷史
從明朝（16世紀）開始出現了資本主義萌芽，在民間的諸多手工作坊有了集中作業的方式；而漢語中最早出現的“公司”，是17世紀福建沿海農村的宗族自治組織，后來在東南亞華僑中發展出了跨宗族的治理與商貿功能。所以，在18世紀之前，公司并非指從事商貿的經濟組織，而是一個具有綜合管理職能的社會組織。
企業是相當近代世界的產物，發展至今也只有300-400年，形成的原因是為了降低有價值物質交換的交易成本。企業從脫離宗族的血緣關系而來，用價值交易來替代以往的宗族血緣管理，企業的本質是為了體現效率，所以在企業中就業一定要有清晰的認知，看自己能為企業提供什么價值。
企業生命周期
首先，我們應該有一個概念，每個企業就像一個人一樣，從嬰幼兒期嗷嗷待哺，到充分吸收營養獲得成長，企業的生命周期分為幾個階段。
1、孕育期：創業前期，需要對市場需求做出準確的反應；
2、嬰兒期：需要資本投入做出產品，不停的給幼兒輸入資源和哺育；很多企業在這個階段夭折；
3、學步期：創始人前期，需要確定商業盈利模式，擴大銷售和市場；
4、青春期：壯志未酬，發展形成規模效應，形成規模效應，形成必要利潤；
5、盛年期：進一步提高銷售和利潤；
6、穩定期：不斷超越，維持已有市場地位；
7、貴族期：這個階段企業內部人員待遇很好，有貴族傾向，需要采取改革措施抑制貴族傾向，就如同很多企業所宣揚的“一直創業”，企業內部不斷塑造的艱苦卓絕的“故事”；
8、官僚早期：不要讓個人在企業的生存中成為主導；
9、官僚期：避免全力爭奪的游戲成為焦點；
10、消亡期：能做的很有限了。
小結：因為風投的原因，企業以上各個生命周期迭代的時間更快，而有些企業并不完全走過全部10個生命周期。在這10個生命周期中，處于爬坡期的階段，大多都趕上了某一個時代風口，借勢發展迅速，未來能否有持續發展的能力和產品是否過硬、生態是否認可以及企業內部是否每個關鍵節點都進行了適時的改革、創始人的魄力都關系緊密。
在青春期以前，屬于積累原始資本階段；在青春期和穩定期之間，屬于快速發展階段，能否形成規模效應至關重要；在穩定期與官僚期之間，所有的行為都要增加企業的活力，布局企業的持續發展；
總結：
定位到個人，正常情況下，我們會選擇更有生命力和發展前途的企業就業。但是有時候受限于個人認知和機遇，更多人可能不能選擇自己百分百心儀的工作，即使入職那一刻認為是心儀的工作，企業本身也是處于變化之中的，這個時候我們需要調整的是自己，不會就學，不懂就問，不能改變的就先等待，“在灰暗迷茫的環境下，你是那一盞燈，哪怕火光微弱，也努力照亮世界”，如果能秉持陽光樂觀的態度去工作和與人相處，在現在的職場里也算很出眾了吧。與你共勉。
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